封面新闻记者 孟梅

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在不断变化的当下，怎样在面临颠覆时能不断自我重塑的组织；坚不可摧的公司在探索未来的同时，也致力于深耕现有的业务。它在同一屋檐下培养出创新和执行并举的文化，让二者和谐共处。以卓越的商业模式展开竞争，从而超越传统行业边界。

今天，推荐的这本由机械工业出版社发行的《坚不可摧的公司》，就能让你在不确定的环境中找到制胜新出路。

优客工场、共享际创始人毛大庆在推荐中这样说到——纵观全球商业史，那些曾经不可一世但最终消亡的企业，往往都有一条重合度很高的轨迹；因巨大的商业成就而狂妄——无度扩张——无视危机萌芽——期待救世祖——没有奇迹……

诚如书名，打造一家坚不可摧的公司，是所有企业家的初心和使命，但从来没有一家公司可以做到绝对的坚不可摧，过去没有，现在没有，未来也不会有。

在经济学中有一种现象叫“path-dependence”，企业如人，人性在企业的发展中时时嵌入，决策者往往会下意识地依赖过往的经历，尤其是那些辉煌的、成功的部分。这种现象，用物流学术语解释，就是惯性。

当企业沿着正确的轨道前行时，惯性让企业增长，但是，若轨道发生了偏移呢？

1张画布、2大方向、14项行动、39种样式激发灵感，设计文化，深度迭代……这本书的很多内容或许可以给企业的管理者提供一些发现并正视的问题的方法论，让公司保持活力，并尽可能持久地成为一家坚不可摧的公司。

为了保持领先地位不被颠覆，你需要不断地重塑自己。当前，商业模式迭代的速度快于以往任何时代，而你不希望随着它们的衰落而被淘汰。与此同时，竞争越来越多地来自意想不到的地方，比如传统行业巨头之外快速崛起的初创企业。坚不可摧的公司为了与时俱进，在竞争中保持竞争力和领先地位，不断重新定义：我们是谁，我们在哪里竞争，我们如何竞争。

仅靠新产品、服务、价格和技术竞争，是一场永无止境的消耗战。要想远远甩开竞争对手，将市场机会、新的客户需求和新兴技术的效益最大化，就要把它们嵌入卓越的商业模式。设计、测试和建立卓越的商业模式，是颠覆行业且使企业自身难以被颠覆的必由之路。

那些最成功的组织不受任何行业边界或行业力量的限制。事实上，它们经常打破行业边界，并颠覆其他行业。它们的商业模式或者业务组合并非来自它们所经营的领域，而是来自一个围绕市场机会创造价值并不断探索新方法的组织。

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